医疗器械创新：别太盲目乐观

产业联盟网 2026-2-14 11:38 31人围观医疗器械

医疗器械创新：别太盲目乐观在医械领域，我们常常将“创新”“信心”“坚持”视为成功的不二法宝，高举着这些旗帜一路奋勇向前。然而，今天我想打破这种常规认知，提出一个或许会引发争议的观点：众多所谓的创新医械 ...

医疗器械创新：别太盲目乐观

在医械领域，我们常常将“创新”“信心”“坚持”视为成功的不二法宝，高举着这些旗帜一路奋勇向前。然而，今天我想打破这种常规认知，提出一个或许会引发争议的观点：众多所谓的创新医械项目，从一开始就踏上了失败的轨道。

创新起点：看似诱人，实则暗藏危机

不少创新项目诞生于这样一个看似充满希望的想法：“这个方向，国内还没有人涉足。”对于充满激情与创造力的工程师而言，这无疑像是一块散发着诱人光芒的蛋糕。但在这份诱惑背后，往往隐藏着危险的信号。

我们不妨冷静思考：为什么这个方向之前没人做？有可能是别人早就深入思考过，却因种种难题而放弃；也有可能有人已经投入大量资金、历经无数次尝试，最终还是被重重困难绊倒；甚至有可能是这个方向在原理层面就存在无法工程化的致命缺陷。

然而，现实情况是，绝大多数失败的技术路线都被悄悄隐藏了起来。没有相关的学术论文发表，没有媒体报道，没有对失败经验的复盘总结，失败这件事本身就像被一层神秘的面纱所掩盖。这使得后来者很容易产生一种错觉，认为这是一个等待自己去开拓的绝佳机会。他们坚信，只要自己足够努力、足够专业，再加快一点进度，就一定能将产品成功研发出来。

这种信念在成熟产品的迭代升级中或许能够发挥作用，但对于真正的创新产品而言，情况却大不相同。创新产品面临的挑战不再是简单的参数优化、工艺改进或者设计调整，而是可能触及物理极限、材料边界，遭遇工艺无法实现的困境，或者面临可靠性无法控制的难题。有些问题，并非仅仅通过“再试一次”就能轻松解决。过度乐观的心态，反而可能让我们在失败的道路上越走越远，遭受的挫折也会更加惨痛。

自我审视：从“否定”中寻找真相

如今，我会刻意让自己站在“反对者”的立场，从“否定自己”开始思考问题。尽管这种做法可能会让老板不太高兴，但我认为这是对工程现实的尊重。

当脑海中浮现出一个新的方案时，我会先在心里默默地问自己几个问题：如果这个方案真的如此完美，为什么至今还没有人实施？有没有可能别人已经尝试过，却在量产环节遇到了无法逾越的障碍？这个方向在可靠性方面是否存在先天不足？

这不是故意唱反调，而是一种理性的自我审视。我甚至会先给自己泼一盆冷水，默认这个方案大概率是不可行的。然后，反过来思考：我能否找到足够确凿的证据，证明它确实“行不通”？

在产品研发过程中，无论是工程师、老板还是背后的投资人，往往都过于关注“成功路径”，却很少有人愿意谈论失败。当然，我也有过研发失败的经历。但我认为，一个经过充分论证的“失败结论”，其价值丝毫不逊色于“成功路径”。“失败结论”本身就是一种重要的研发成果。

如果一个方案最终被证明不可行，但能够清晰地指出它是在哪个环节失败的，是材料问题、结构设计问题、工艺难题还是测试边界限制，并且这个结论具有可复现性，那么这个项目就不能简单地定义为失败。相反，它完成了一次高质量的技术排雷，为公司积累了宝贵的经验，这些经验将成为公司未来发展的重要财富。

然而，遗憾的是，行业几乎不会对这种结果给予任何正向反馈。

创新计划：短期聚焦，避免信任消耗

还有一个可能会引发争议的观点：创新项目设定半年、一年的宏大目标，往往只是一种自我安慰。

我承认，有计划总比没有计划好，无论是好的计划还是不太完善的计划。接触过敏捷开发方法的朋友，一定对“时间盒”这个概念不陌生。我想强调的是，在高不确定性的创新场景下，真正有价值的计划应该是短期的。未来一周、未来两周，这或许是敏捷开发中时间盒常常设定为较短时间限（如2个星期）的原因所在。

在这个短暂的时间盒内，我们需要明确回答三个关键问题：这两周要验证什么假设？通过什么结果来判断假设的对错？如果结论是否定的，下一步该如何行动？

当一个项目连续多次延期，却始终无法得出明确结论时，它消耗的不仅仅是时间，更是团队对这个研发方向的信任。团队成员会开始怀疑自己的努力是否值得，对项目的未来充满迷茫，这种信任的消磨对于项目的推进是极其不利的。

避免踩坑：从市场“沉默”中寻找答案

既然行业几乎不给失败结果正向反馈，那么我们该如何避免重复踩坑呢？我有一个看似笨拙但却行之有效的方法。

我会密切关注IPO或拟IPO公司披露的产品线信息，以及融资公司公布的技术方向。然后，记录下这些信息被公开的时间点。经过两年或者三年后，再刻意回头去查找相关信息。如果某个方向在公开后完全没有后续消息，那么大概率这个方向已经被公司内部否定了，或者公司以战略调整等理由公开表明放弃。因为如果方向和技术真的可行，市场不可能长期保持沉默。行业虽然不会为失败开发布会，但市场会用“消失”这种方式告诉我们答案。

适时放弃：创新成熟的智慧标志

最后，我想分享一句可能会引起更多争议的话：不是所有方向都值得坚持。

在创新产品研发的道路上，真正成熟的标志并非是我们凭借顽强的毅力扛住了所有困难，而是能够在合适的节点清醒地判断：这个方向是暂时遇到了阻碍没有跑通，还是从根本上就不值得再投入资源。

有时候，敢于果断地将项目“送进死地”，才能为真正有价值的东西腾出生存空间。这或许就是创新研发路上的“置之死地而后生”，只有经历过这样的抉择，我们才能在创新的道路上走得更加稳健、更加长远。

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